衡阳城投集团以高质量行动学习贯彻党的二十大精神，奋力推动公司在全面建设社会主义现代化新衡阳中展现新作为

——实施“四个强企” 彰显国企担当

中国报道讯(邓小保 廖蓓 岳翅翼 报道)坚决做好学习者、传播者、践行者，必须让党的二十大精神“零偏差”“零温差”“零时差”在集团公司落地见效——对于学习宣传贯彻党的二十大精神，衡阳城投集团态度非常坚决、旗帜非常鲜明。

这是一项首要的政治任务!集团公司专题传达学习，要求把握总目标、总方向、总要求，全面、系统、深入学习，完整、准确、深刻领会，把握精髓、学深悟透，不断以新的高度理解党的二十大精神，增进与党中央的政治认同、思想认同、情感认同，补足精神之钙、筑牢思想之魂;

这是一次凝心聚力的契机!集团公司精心组织安排，要求必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市委、市政府的总体部署要求，把握大势善谋实干、同心勠力振奋精神，于危机中寻生机、在变局中开新局，汇聚奋进新征程、建功新时代的强大动力;

这是一个国企的使命担当!集团公司认真贯彻落实，面对新时代、新格局，要求牢牢把握为人民谋幸福、为中华民族谋复兴的正确方向，坚持统筹、实干、高效落实新发展理念，明确方向、坚定信心，坚定不移推进“四个强企”，充分发挥城市投资建设综合运营商功能，奋力推动集团公司在全面建设社会主义现代化新衡阳中展现新作为。

“党建强企”，释放治理新效能

习近平总书记强调：“要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导。”

国企姓党。坚持党的领导、加强党的建设，是衡阳城投集团的光荣传统。当前和今后一个时期，城投集团坚定按照新时代党建总要求，以习近平总书记两个“一以贯之”为根本遵循，深入贯彻党的二十大和全国国企党建工作会议精神，充分发挥党委在公司治理的核心作用。

集团公司以章程明确党委在公司治理主体中处于绝对领导地位，对标一流企业，出台14大门类共101项制度，制定“三重一大”清单47项、需党委会前置研究事项41项、董事会职权40项、董事会向经理层授权12项，全面厘清党委会、董事会、总经理办公会工作规则和职责边界，全面建立完善现代企业制度。推行“党建+”品牌模式，将“支部建在项目，党旗插上工地”，把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业生产经营各项工作中，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，真正使国有企业党建工作严起来、实起来、硬起来，把党的领导这一制度优势转化为公司治理新效能。

“战略强企”，激活城市新潜能

习近平总书记指出：“一个地方的发展，关键在于找准路子。”

企业同样如此。在全面建设社会主义现代化衡阳的新篇章中，衡阳城投集团不断明晰发展定位、找准发展路子，从战略层面谋划投资布局和产业模式，始终坚持“以市场为导向，以利润为核心，以效率为宗旨”，登高望远观大势，既当改革促进派，又当改革实干家，用“铁的精神”持续深化改革，更好发挥国企职能作用，着力推动资源市场化、投资专业化、资产证券化、效益最大化。

集团公司当前在建项目有12个，其中，全市9大片区开发项目，公司牵头2个(虎形山片区、松山片区);3个投资超50亿元项目，公司牵头1个(衡阳国际物流港);2大社会民生项目，公司牵头1个(新船山学院)。今年全市新增11个省重点项目，公司有2个(新船山学院、衡阳国际物流港)。松山片区路网配套工程10月开工，船山学院迁建项目12月开工;在路网配套工程9月底开工的基础上，衡阳国际物流港总部基地和仓储基地将于12月底开工，水铁联运区、公铁联运区于明年上半年全线开工。

围绕市委决定的推进“三强一化”建设、打造五大中心目标，衡阳城投集团实行以衡阳国际物流港项目为支撑的物流产业，以松山片区船山学院项目为支撑的科教产业，以与中核集团合作为基础的中核健康医养产业，以“双碳”为投资风向的新能源产业，以盘活土地资源为要素的工业地产等“4+1产业布局”，持续发力培育1至2个支柱产业，提升企业核心竞争力。

集团公司充分发挥城市建设运营投资的引擎作用，大力推进“一港(衡阳国际物流港)、两园(科教文化产业园、医疗健康产业园)、三区(滨江新区、虎形山片区、高铁片区)”建设，着力投资教育产业、医养产业、物流产业，从城市管网、能源供应、循环经济等角度切入城市资源运营，进一步激活城市资源潜力，力助全市经济稳增长。

“人才强企”，汇聚发展新动力

习近平总书记强调：“要深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才。”

人才是第一资源。衡阳城投集团高度重视人才，着力培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业综合性人才。

集团勇当改革龙头，敢啃改革“硬骨头”，以“国企改革三年行动”为契机，持续抓实抓深“三项制度”改革，让“铁饭碗”“铁交椅”和“大锅饭”成为历史。不断优化人员结构，依法对不能胜任工作岗位的人员解除合同，招录一批高学历、有经验、懂管理、会经营的人才，解决人员结构性矛盾。严格选人用人，推行管理人员竞争上岗、末位淘汰和不胜任退出制度，实行管理人员任期制和契约化管理。坚持以岗定薪、差异化分配原则，强化绩效考核，推行激励机制，激发员工活力，实现中层能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。改革以来，员工市场化公开招聘比例达100%，7人“黄牌岗”待岗，10人依法解除劳动合同，员工市场化退出比率2.25%，免去中层正职5名。

集团公司建立市场化引才、实战化育才、专业化用才机制，柔性引进高层次和紧缺型人才、重点赋能综合型复合型人才、梯度培育专业化年轻化人才，形成集聚人才的“强大磁场”，为企业高质量发展厚植人才根基，激发企业发展新动力。

“文化强企”，涵养国企新生态

习近平总书记指出：“健康向上的文化是一个民族战无不胜的动力之源。”

衡阳城投集团不断丰富完善城投员工的精神家园，结合“清廉企业”建设，通过完善企业文化规划，深化制度文化和行为文化建设，重点突出“实干、实绩、实效”的评价标准。要求全司上下在学习工作实践中牢固树立规矩意识，讲政治、走正路，讲规矩、走明路，尤其是党员干部要勇于担当、敢于负责，在抓重要工作、解决难题上担当在先、冲锋在前。

集团牢牢把握意识形态主动权，立足全市最大国企的身份定位，承担“让城市更宜居、让生活更美好”的使命任务，培育一支“感恩、担当、团结、创新、清廉”的城投队伍，对外展示“三强一化”建设排头兵、主力军形象，对内打造城投人共同精神家园和城投集团命运共同体，涵养良好的国企生态，为集团改革发展提供强大的凝聚力和执行力。

踔厉奋发担使命，笃行不怠启新程!衡阳城投集团将以党的二十大精神为指引，在市委、市政府的坚强领导下，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。继续保持知难而进、迎难而上的勇气，继续保持逢山开路、遇水架桥的干劲，继续保持爬坡过坎的紧迫感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，在陆港物流、片区开发、城市更新、海绵城市建设、综合管廊、产业园区建设、保障性租赁住房等方向持续用力，以昂扬的斗志、扎实的作风切实为全市城市建设经营蓄积能力、增添动力，展现国企的新担当，在奋力谱写实现第二个百年奋斗目标的衡阳新篇章中贡献“城投力量”。

责任编辑：刘霞