以清廉赋能，提升国有企业生命力、生产力和竞争力

湖南耒阳市产业投集团扎实推进“清廉国企”建设

中国报道讯(邓小保 报道)今年以来，湖南省耒阳市产业发展投资建设集团有限公司党总支领导班子紧抓清廉企业创建时机，坚决执行党对国有企业的领导基本原则和基本制度，以一体推进集团全体党员干部职工“三不腐”能力为关键点，清理排查廉政风险清单78项，把清廉建设切实融入贯彻到管企治企兴企全方位全过程全领域。期间，公司以廉政党课、教育片等多种形式集中开展党风廉政教育，组织高管和关键岗位人员签订了廉洁自律承诺书，开展了廉洁家书活动，组织公司高管，各部门和子公司负责人积极深入园区企业和项目施工监理单位，推动清廉宣传“进园区、进车间、进班组、进岗位、进家庭”， 并从中聘任了一批党风廉政监督员，形成清廉监督内外并举的良好氛围，切实推动清廉企业建设落实落地;投入专项保障资金10多万元，通过新闻媒体、宣传栏、电子广告屏、宣传横幅等手段，不断强化清廉阵地建设，并通过开展企业家日、乡村振兴责任帮扶、主题党日走访、衡阳群众、反电诈宣传、防溺水、禁毒、交通顽疾联防联制等各类活动，促使公司干部职工精神面貌焕然一新，凝聚力、执行力、战斗力大大提升。

紧守底线意识，坚决防范化解重大风险

今年1-11月，公司严守债务底线，严控债务总量和增量，严防债务风险爆雷，有效化解各类到期债务，有力维护 了地方金融稳定，稳妥保持债务化解“零”风险;牢固树立“安全生产就是保生命、保发展、保幸福”的安全理念，全面夯实公司各级安全生产责任，从严从细从实抓好安全生产工作，持续保持园区和项目安全生产“零”事故;牢牢把握以人民为中心的理念，主动厘清问题，积极化解矛盾，在各类平台主动规范处置各类信访件，确保“零”漏访、无不满意回复和重复投诉。

紧抓提质增效，坚决深化企业改革转型

在优化治理结构上下功夫。公司以党总支会为领导核心，以董事会为决策平台，以监事会为监督平台，以总经理办公会为执行平台，构建了协调运转、有效制衡的企业决策、执行和监督体系，从管理结构上进一步提升了公司现代化管理效率和质量。在完善制度体系上动脑筋。以《公司章程》为制度核心，陆续出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《薪酬管理制度》、《绩效考核评价办法》，同时优化了财务、工程、招投标等一系列规章制度，确保国有资产治理有规可循，有章必依。在健全管理机制上花力气。公司将集团作为战略规划中心、重大决策中心和资源配置中心，不断加强国有企业总部建设和集团管控;不断深化公司劳动、人事、分配制度改革，激发经营管理活力;不断健全企业管理链条，重点强化企业风控、绩效和追责体系建设，以科学、高效的管理机制促进国有资产保值增值。

紧盯主责主业，坚决发挥经济建设主力军作用

持续发挥财税保障功能。截止到今年11月，公司坚决发挥国有企业财税保障压舱石作用，上缴利税1.45亿元，为全市财政运行提供有力支持。持续深耕园区建设功能。截止11月，已累计投入资金约1.87亿元，积极推进污水处理一体化、大市自来水厂及配套管网和冷链物流基地项目等一批基础设施建设，为园区招商引资筑好“金巢”。持续提升自主造血功能。今年1-11月，公司主营业务收入4879.1万元。其中，融创物业完成金额1296.1万元;金凯商砼完成金额2305万元;检测中心完成金额1278万元。六是持续履行社会责任功能。今年以来，通过企业家日、联企走访等活动，解决落实园区企业问题和问题超百项，疫情期间减免园区租赁费用260多万元，让园区企业“安心建业，放心创业，开心立业”。

集团下属耒阳市建设工程质量检测中心改制工作凸显了国有企业市场化转型时效。改制前，检测中心隶属市建设工程质量安全监督站，在业务市场处于独家垄断地位。2021年2月，该中心并轨市场化竞争，年合同收入从改制前年均2000多万元下降至420万元，经历了从业务主动上门“不愁吃穿”到经营业绩直线下滑的艰难处境。并入集团公司管理后，特别是从2022年起，检测中心紧跟集团市场化转型步伐，坚决改变以前等靠要的经营管理模式，多措并举增强市场竞争力，一是花精力优化专业人才队伍，现拥有一级注册岩土工程师1人、一级注册结构工程师1人，高级工程师3人，中级工程师9人，助理工程师10人;二是花时间升级丰富专业资质，检测资质从改制前143项增加至1102项，增加了地基与基础、市政道路、环境检测等多种CMA资质证书，是衡阳地区检测资质最为丰富的检测机构。三是花投入采购了价值500多万元的新型仪器设备，为开展检测业务奠定了坚实的设备基础。各项基础打好了，检测中心一班人坚决按照集团公司要求，全员参与经营，人人都是业务员，亲自找业务，主动去服务，全中心经营管理作风发生了质的改变，改制后仅仅一年，检测中心合同收入由最低谷420多万元上升为1278万元，翻了三番，为全集团子公司经营管理树立了新的榜样。

金凯新城是保障园区广大拆迁居民生活的棚改重点项目，同时也是优化园区营商环境推进招商引资的基础性项目。集团公司作为项目业主，紧紧围绕“园区服务”责任点，服务在前，了难在前，为中标单位省三建公司又好又快实施项目建设保驾护航。在项目报建方面，公司相关业务部门主动上门代办各种报建手续12项，办理周期较其他项目缩短了30%，为施工单位手续办理节约了大量时间和人力;在场地准备方面，公司工程管理部干部职工日夜坚守施工现场，高质量筹备“三通一平”工程，为施工单位轻松上阵打好作业基础;在征地拆迁方面，公司土地开发部干部职工深入征地拆迁百姓家中，了解实际困难，耐心讲解政策、细致开展工作，既充分保障了老百姓的合法利益，也为工程建设营造了和谐环境。

集团公司主要负责人表示，建设“清廉企业”任重道远，在今后的工作中，耒阳产业投集团将始终牢记党风廉政建设永远在路上，坚决按照“政治建设有实效、经营管理有章法、干部职工有约束、纪律规矩有尺度和清廉建设有氛围”的工作要求，进一步健全清廉建设长效工作机制，把纪律和规矩立起来、挺起来，在抓细抓常上动真格、出实招，不断坚持“为产业而生，为产业谋事，为产业育人”的使命担当，持续深化企业改革转型，努力打造专业化、市场化、价值化的产业赋能型投融资国有企业，不断提升国有企业生命力、生产力和竞争力，在落实省委“三高四新”战略，推进衡阳“三强一化”建设，建设“五个耒阳”工程和创建“五好园区”的新征程中奋力书写国企责任和担当。

责任编辑：刘霞