衡阳城投集团召开2023年上半年工作总结暨下半年工作务虚会

中国报道讯（邓小保 陈小伟 报道）为全面总结回顾集团公司上半年各项工作开展及主要指标完成情况，客观分析当前面临的形势机遇，科学谋划下半年各项重点工作，持续推动集团公司经营发展行稳致远，确保全年目标任务顺利完成。7月11日，衡阳城投集团组织召开2023年上半年工作总结暨下半年工作务虚会议，集团党委书记、董事长宋任飞主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部室、子公司负责人，外(委)派参控股公司管理人员参加会议。

会议现场

会上，集团各部室、子公司负责人，外(委)派参控股公司管理人员围绕年初工作目标，依次汇报了上半年工作亮点和举措，并提出下半年工作思路。集团班子成员对各自分管领域半年来的工作情况逐一进行点评，并就部分未达到既定目标的工作进行了安排部署，有针对性地提出了下一步工作建议。党委副书记、总经理钟爱军剖析了不足，提出了具体工作要求。党委书记、董事长宋任飞作总结讲话。

会议指出，上半年城投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧跟市委、市政府决策部署，积极应对各类风险挑战，党的建设、项目建设、融资化债、城市运营、资产盘活、招商引资、内控管理、队伍建设、遗留问题解决等重点工作全面提质增效，各项指标基本实现“时间过半、任务过半”，呈现出国企改革有成就、融资化债有成效、项目建设有成绩、市场拓展有成果的发展态势。下半年，全体城投人必须凝心聚力、自我加压，牢牢把握发展主动权，既要正视压力、保持清醒，更要立足优势、增强信心，抓住一切发展机遇，为圆满完成全年目标任务努力奋斗!

要抓年度目标不动摇。紧紧围绕市政府和市国资委经营业绩考核要求，盯紧营收目标、利润目标、控成本目标、投资目标、土地盘活目标等年度任务，上下齐心精准发力，全面贡献不留缺口，将城投力量汇聚成市委、市政府对市属国企战略重组和优化提升的“稳定器”。

要抓项目建设不松劲。项目建设是城投集团转型的主营区，是干部能力的检验器，集团上下要紧紧扭住项目建设“牛鼻子”，一切围着项目转、一切聚焦项目干，以“一天也不耽搁、一刻也不懈怠”的责任感、紧迫感，抓前期、抓征拆、抓开工、抓建成、抓运营，全速全力推进“一港两园三区”六大项目区建设，以“4+1+1”的产业和投资布局来谋项目、谋发展，切实守好项目建设“生命线”。

要抓市场转型不停步。要充分利用集团资源优势，盘活资产，提高经营效益，加速推进集团产业多元化。切实增强市场经营意识，做好成本效益分析。做大集团公司经营性资产体量，通过公开的市场化的手段获取特许经营权，合理收购政府性的经营性资产，做到以资产经营资产。加大资产产权的权证办理时效，不断拓展市场的业务增量，评级提高市场资质，加大市场处置、市场招商力度，充分激活集团高质量发展“一池春水”。

要抓底线底板不麻痹。要牢固树立底线思维、红线意识，强化依法合规经营。着力防范金融风险、廉政风险、安全风险，纵深推进清廉城投和新时代廉洁文化建设，教育引导全体干部职工“知敬畏、存戒惧、守底线”。

要抓工作效率不折腾。在市属国企战略重组和优化提升过程中，工作要不乱、不断、不散，不要犹豫和观望，要按照集团既定的制度，从严加强工作目标和工作成果的闭环管理，强化工作执行，强化工作督办，强化工作效率，强化考核问效，坚持“效益论管理”“数据论英雄”，晒出业绩“红黑榜”，用好考核“指挥棒”。

会议通报表彰了集团公司2023年上半年工作标兵单位和良好单位。

责任编辑：刘霞