做到“三个聚焦”  做实“走想找促”

根据全党大兴调查研究要求，从5月上旬起，湖南省衡阳市城发集团按照市委主题教育领导小组安排部署，深入开展“走找想促”调研活动，主要做到“三个聚焦”：

一、聚焦责任与使命，紧扣实际定课题

衡阳正全力推进区域中心化建设，全面实施“制造立市、文旅兴城”战略，全方位推进高质量发展，城发集团迎来新的发展机遇期。在新的历史条件下，继续做强做优做大国有企业，实现国有资产保值增值，始终是集团领导班子的责任与使命。我们既要看到近年来集团改革发展工作取得的一些成绩，更要清醒认识到差距和不足：如资产收益率不高、体制机制不活、管理创新能力不足等问题，在相当程度上还在制约我们发展；我们仍处在而且可能长期处在大而不强的阶段，一些长期制约国有企业发展的体制机制弊端尚未彻底破除等。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，必须聚焦责任与使命，推动深化改革，提升治理水平和核心竞争力，促进企业高质量发展；深入开展“走找想促”调研活动，必须坚持问题导向，结合岗位职责，解决实际问题，围绕做强主业，壮大产业，优化管理，推动转型，多想办法，多出实招。

二、聚焦困难和短板，深入一线找问题

时代是出卷人，我们是答卷人。推动国企改革发展，我们首先要找到问题，看清试卷，才有机会解决问题，做好答卷。对于困扰企业发展的问题，对于改革转型的难点痛点，中层干部很有切身感受；企业管理策略准不准、好不好，普通员工很有发言权。在调研过程中，集团党委始终坚持问题靶向。一是坚持“脚步轻、脚印深”。以不影响生产经营为前提，先后到房产公司、物业公司、园林公司、滨江公司、建材公司和中房集团、水利投等单位走访调研，深入项目现场、生产一线，与干部职工一起“解剖麻雀”，了解掌握项目推进、业务发展、内部管理等第一手资料，真正把情况摸清楚、摸通透、摸到位，始终把找准问题、解决问题贯穿始终。二是坚持“用耳听、用眼看”。综合运用调研走访、座谈访谈、接待来访等方式，对一线员工多理解、多尊重、多倾听，告诫自己少说、慎说，鼓励员工多说、敢说，从更多方面、更多角度掌握子公司发展和项目推进难点堵点事项，了解员工“急难愁盼”问题，努力找准困扰企业转型的问题和症结；共计收集整理各子公司干部员工提出的问题22个，向市委组织部报送问题10个，涵盖了遗留问题办证、人力资源配备、土地招商合作、工程建设资质提升、融资化债防风险以及内部行政管理等诸多问题，为集团搞改革、谋发展储备了大量一手素材。三是坚持“既问诊，又开方”。在子公司调研期间，与随访的分管领导一道，现场分析研判发现的问题，针对存在的差距和不足、短板和弱项，研究制定有针对性的解决方案，提出有效的破解措施；对发现的一些错误的判断和思路，及时予以纠正，对症下药，靶向治疗。

三、聚焦发展与长效，紧盯问题抓整改

调查研究的根本目的是解决问题，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。集团公司大兴调查研究的重要检验，就是解难题、促发展、求长效。“走找想促”活动开展以来，集团党委针对收集的素材、发现的问题，聚焦难点痛点，积极部署加强整改整治，积极破解部分中层干部存在的学习滞后、观念保守、惯性思维、小进即满等思想困惑，破解部分党员干部存在的守摊子、等外援、绕矛盾、推责任等躺平困扰，破解子公司存在的经费、人才、平台、资质等资源困难，破解集团公司运行中存在的不够严谨、不够高效、不够协同、不够畅通的机制困境。通过整改整治，子公司发展贡献力、集团公司核心竞争力和干部员工成就感、归属感进一步提升。

（作者/衡阳城发集团：党委书记、董事长  宋任飞）

责任编辑：刘霞