张建永：雪峰山文旅集团十字真经

新旅游、新团队、新成果

—— 雪峰山文旅集团“十字真经”说

从2014年5月5号注册到现在，雪峰山文旅集团成立四年零七个月。集团正式启动建设才三年多。在短短的时间里，集团取得了重大成果：

一、第一个五年的重要收获

第一、以高远目标和脚踏实地精神，在湖南经济贫困地区创建了文旅奇迹。四年多时间，就拥有四个国字头品牌(一个国家级森林公园，两个国家级森林康养基地;一个国家旅游局授予的“全国公司+农户旅游扶贫示范项目”);两大省级品牌：湖南省十大避暑胜地之一;湖南省政府命名的“雪峰山旅游扶贫模式”。建设了三个3A一个4A景区。

第二、以民营企业自身战略高度，深刻影响和改写了湖南政府官方旅游版图，将“雪峰山旅游板块”挤进湖南原来四大旅游板块之中，成为五大板块之一，成为省委省政府全省旅游布局重要依据。通过一个旅游集团的努力，自下而上改变一个省的旅游战略板块布局，在湖南尚属首次。

第三、以最短的时间，创造最大的品牌影响因子。雪峰山旅游品牌已经具有初步影响力，无边际泳池、欧洲木屋、玻璃滑道已经成为湖南省乃至中南、华南和华东地区以及香港的网红景点。旅游扶贫事迹成为省委省政府密切关注的典型。

第四、以一己之力，创造湖南最大的旅游区域战略大格局。一山四市旅游大联盟初见成效。雪峰山文旅集团成为当然盟主。合纵连横进展顺利，集团品牌和效益版图跨界发展。

第五、以旅游+资本新模式，布局雪峰山文旅产业新格局，资本运作初步启动。长沙先导控股集团入股，喻示国有大型企业看好雪峰山文旅集团未来。资本运作首战告捷，为集团未来进入资本市场奠定了第一块基石。

第六、以单一的产业集团，合纵连横，创新与大学科研院所紧密合作的大格局。到目前为止，雪峰山文旅产业集团与湖南师大、吉首大学、湖南财院、湖南商务职院、怀化职业学院形成了紧密的战略合作关系，与中南大学、华东师大、中南林大等大学有交流关系，创造了国内文旅集团与大学合作进行产学研相结合的典范。

这一切成功和时代大潮密不可分，与国家大势紧密相关。同时，与集团以陈黎明石罡为首的领导集团分不开，与集团全体员工分不开。

二、第一个阶段的“十字真经”

近十年来，我在学术研究上进行了深刻转型，从单纯的学术思维走向经世致用思维。也就是不仅要整点有用的，还要通俗易懂。根据这个想法，结合雪峰文旅集团实践，准备从十个字入手，权当做我个人对公司的归纳总结，仅供大家参考。

所谓“十字真经”是“取势”、“明道”、“优术”、“合众”、“践行”。这十字的得来有四个来源。第一是老子的《道德经》。这是中国最具有哲学意味的思想家;第二是李嘉诚对公司的训诫;第三则是结合雪峰山文旅集团的四年发展历史，最后，是我对一个大型文旅集团的总结和希望。

下面分头说说“十字真经”。

第一个词“取势”。小人谋利，大人谋势，善战者谋其势而利导之。何谓“取势”?审时度势，顺势而为为取势。取势主要指战略问题。古话说顺时者昌，逆时者亡，就是这个道理。“取势”，决定了所做事业与世界大势是否合拍，与国家战略是否一致，与客观规律是否相谐。

“势”为无形，氤氲荡漾，无所不在无所不能，顺势而为，则百战不殆，逆势而行，万劫不复。陈黎明在战略取势上做旅游本就是顺势而为，在旅游这个行业中，又采取顺大势，顺未来之势，顺客户需求之势，顺市场之势，做大扶贫、大文化、大健康、大养身、大休闲等产业，都是顺势而为。

在这个方面，公司战略明确，信心坚定不移，“取国家之大势，顺时代之潮流”，形成了公司的战略高度。有高度，则有未来。有高度，则能一峰独秀。

第二个词“明道”。道为万物之根本大法，是路线方针政策，是理念、规律和原则。一个公司有没有既定的路线方针，有没有理念，尊不尊规律，守不守原则，是成败的关键。这一点陈黎明非常清醒。在道的选择上，他以“文化先行”，以“生态为本”，以“扶贫为要”，以“国际影响”为指归。他的“道”为社会大道，走通衢大道，便可无往不胜。

在管理理念上，由局部景区建设上向区域经济大战略概念迈进，树立团队战略格局和心胸;

在团队建设上，由传统兄弟道义向现代公司治理迈进。既有兄弟齐心，其利断金的江湖豪气，又有现代公司制度的萌芽趋势;

在发展目标上，创造性地集中国“乡贤”精神之大成，把旅游+精准扶贫，旅游+生态非遗保护，旅游+提振文化自信，旅游+民众教育等方面做到极致;在文化引领、乡村治理、产业发展、生态保护、生活富裕等方面坚守理想不动摇。

从“明道”上看，雪峰山文旅集团不仅是产业集团，还兼顾和发展了社会公益性。得道者，得民心，得市场。

第三个词“优术”——“术”是能力、技能、技术以及具体战法等等，是知识、方法、策略和经验最后呈现出来的综合体，是智慧转化为具体的方法。雪峰山文旅集团在“优术”上做了极大的努力。优术是一个集团最高智慧体现，那就一定要走国际化水准路线，只有这样才能实现为高端人群打造的高端服务。

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第四个词“合众”。“独行而无友则孤成独夫”，俗话说得好，“海纳百川”。当下这个时代是互生共赢时代，马云的阿里巴巴、袁家村的餐饮业等都是如此，吃独食没有前途，也做不大。

雪峰山文旅集团建立了自己的共赢模式：

与相邻区域共赢

与村庄村民共赢;

与相关商家共赢;

与投资集团共赢;

与公司成员共赢。

他把合作共赢不仅做成情怀，还做成了公司文化精神内核，成为公司壮大发展的法宝。

毛泽东说共产党有三大法宝，其中统一战线就是一大法宝。优秀的政治是把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的甚至没有，实现众人拾柴火焰高。

第五个词“践行”。大道至简，知行合一。学以致用，身体力行。陈黎明和他的团队高管身先士卒，敢为天下先。做事抓铁留痕，踏石留印。

践行包含先行、力行、敢行。先行，是敢为天下先，凡事先做起来再说，临渊羡鱼，不如退而结网。边做边行，应该是初创阶段的重要工作方法。力行，是一旦确定了，绝不含糊，冒死也要前行。敢行，则是敢于突破藩篱和各种框缚发展的条条框框。这方面，陈黎明是表率。作为表率，他身上蕴含的“践行”性格，在他身先士卒，身体力行之下升华为公司的文化性格。在石罡具体带领下，公司高中层干部都是践行的先锋，这样上下贯通，齐心合力，整个公司的执行力超乎寻常的强大。正因为如此，才有雪峰山旅游板块的崛起。

三、新年度的提质升级

辩证法告诉我们，世界上没有任何绝对好的事物，一切都逃不开一分为二辩证法这个规律。根据发展规律和当下旅游态势，我们应该未雨绸缪，审时度势，及时总结经验和教训。冯仑的公司每年年会就把找问题当成第一件大事。这种精神值得学习。

雪峰山文旅集团马上就要进入第二个五年发展期，在第一个五年结束第二个五年开始之年，客观认真总结经验极其重要。我们不仅要埋头拉车，更要抬头看路。假如说第一个五年具有开局性质，那么第二个五年期则是提高巩固和推向辉煌时期。

如何做到提高巩固和推向辉煌，我认为，第一要坚持被实践证明是好的有用的经验，第二就是要总结规避发展中的不足，达到“知不足而后进，知耻而后勇”，实现可持续高速优质发展。

如何知不足?

对标国内著名旅游目的地要求;

对标现代公司治理要求;

对标文旅公司核心竞争力要求;

对标今后五到十年国际国内和本省旅游发展趋势要求，由此检点我们的“取势明道优术合众践行”五词十字真经，我个人有如下认识，提出来仅供参考。觉得靠谱则努力改进，觉得不靠谱，则弃之如敝屣。

在“优术合众”上，必须拾遗补缺。

在管理上，职业化、标准化、精细化不够;

初创阶段不计成本，抢占阵地，打出旗号，弯道超车、赢取市场等粗放型战法是必须的。但是进入第二个五年发展期，我们应该注重职业化、标准化和精细化。要逐渐严格健全各种制度，并且要用制度管人管事。这次制度推进会就表明公司在现代治理方面开始下大力气。这是件好事。

但是，千万要提醒的是，我们中国文化中的最大不足在于“名不正言不顺”，对名的追求远远大于对实的追求。很多时候，有没有实不重要，重要的是只要有名就行。当下中国文化最大的问题不在于有无制度，而在于对制度的尊重、遵守和遵行远远不够。没有后面“三尊”，一切制度都是枉然。

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在建设上，创意性、审美性、时代性不够;

1)创意性

东部华侨城、印象刘三姐、丹寨万达小镇，以及十个巨型投资的古镇等等都出现一些问题。市场是残酷的。是白刀子进，绿刀子出，杀进肝胆了。究其原因，都有一个共同的问题：严重缺乏创意。没有内容和形式上的创意，单单解决客栈宾馆、停车场、游客中心那不叫旅游核心竞争力，只是旅游附属物建设，这些建设不能没有，但更不能仅有。应该有的必不可少的是内容和形式的创意。这才是核心竞争力。

从世界范围看，所有成功的文旅产业，无一例外地都具有强大的创意能力。因此，我认为，就文旅产业而言，创意是第一生产力。我们这个要走向国内一流舞台的集团，应该在下一个五年发展中，加强创意人才的培养和引进，加强创意意识的培养。这是优术的重要环节，万万不可忽略。

因此，我有一句话：

在文旅范畴，无论多大投资，没有创意就死路一条。

2)审美性

现代社会与传统最大的区别之一，就是美学意识泛化。美学不再只是少数人的休闲玩乐，而成为一切生活中不可或缺的要素，在当今，美学甚至上升到生产力要素。对人而言，颜值成了打天下的利器;对物而言，漂亮成了一个产品的核心竞争力。

迪拜的经典案例告诉我们，谁把美学发挥到极致，谁就拥有市场。

毛泽东说过，在组织路线确定之后，干部就是决定性因素。在战略问题、人才问题等解决之后，最重要的核心竞争力就是思维学上的创意和设计学上的审美。

我们要提高全员审美创造能力，审美品鉴能力，要懂得美学最基本的原理。

我还有一句话：

美学是文旅产业重要的生产力和核心竞争力。

3)时代性

时代性包含旅游产业新业态、新手段和新方法。

我们在度假休闲康养观光方面已布局了业态，并且产生了影响力。根据雪峰山本身特点，在休闲体育和山地旅游业态布局上尚未真正展开。这个旅游新业态具有四大优势：第一、它是一个万亿级产业;第二、在中国尚处在初期爆发阶段，市场性质一片蓝海;第三、它是八零后九零后零零后喜爱的旅游项目，掌握它就掌握了当下和未来;第四、雪峰山属于天然的体育休闲和山地运动的最佳场所。

最后还有一句话：

时代性是旅游的增量版市场竞争力和未来版市场竞争力，谁掌握它，谁就获得市场增量和未来。

2、合众之强化

在公司文化建设上，有必要进一步强化“合众”理念。“兄弟齐心，其利断金”这是“革命”的首要问题。

雪峰山文旅集团在“合众”上是值得肯定的，但从更高要求出发，我认为还要加强。

要能整合一切可以共同创造利益共同体的人和团队;

要能团结一切可以团结的人，甚至团结那些反对过我们并被证明反对错了的人(毛泽东语录);

要能更大限度地拓展集团胸襟，要学会取别人之长，补自家之短，而不是只看到别人之短，看不到别人之长;

要能更大宽度地突破现有一切局限，在旧知识和新知识之间，在传统审美习惯和现代审美习惯之间，在熟悉惯用的方法和新技术新手段之间找到最适合市场需求的衔接点。

因此，我要说的是：

“合众”，合天下之众，和市场之众，和未来之众，才能最终赢取胜利。

第一个五年发展期很快就要过去了，下一个新的五年发展期已经在敲门。中央经济工作会议刚刚结束，我们正好迎合国家这个新的发展机遇期，形势一派大好。我们有理由相信，湖南腹地雪峰山这座历史名山将会因为有你们这样一群人，而彪炳千秋。

责任编辑：刘 霞