看一个人的人品，先试着给点权力

文/蒋勋功

一朝被蛇咬，十朝怕井绳。

在用人问题上，他心有余悸，提起就烦。

虽然是企业，他深知人才的重要，一向注重人才的引进、培养。尤其在提拔使用人才上。

“疑人不用，用人不疑”。这是他的信条。说提就提，说用就用，毫无顾忌，也不听见不同意见，我行我素。

那年，他出差外地，有个中层干部随行。与对方谈完业务，宴请，少不了喝酒。主人不但豪放，而且酒量惊人。没几轮，他就招架不住了，眼看出洋相。这时，平时不露声色的随行站出来了：“我老板最近身体有点不适，我代表他敬酒。”“你不是说你不喝酒吗?要喝先补上”对方这样要求。酒席上的规矩，也不无道理，只见他拿起一个喝红酒的大杯，倒入大半杯，不说八两，也有半斤。“这算补你们先喝的”，不声不响，一口干了，几乎是倒进去的。喝了之后，脸不改色。接着又往那个x杯子里倒入和原来一样多的酒：“这杯，就算我代表我老板敬大家的”脖子一仰，又是一口干了。就这样，一瞬间两杯大酒下了肚，看得人们目瞪口呆。纵然是酒场老将，也难得一睹这样的风采。掌声响起，叫好声一片。接下来，一切顺理成章，业务谈得异常顺利。这个人给他的印象太好了，回来给提了半级。有人反对，他坚持“从酒品看人品”，力排众议。

只是，那人提了不到半年，就贪污公款。酒量大，胆子也大。昙花一现，他只能埋怨那人不争气，毁在贪欲上。

有了这个教训，在这个问题上，他似乎长了点记性，看起来有些收敛。

有人先后推荐了几名领导人选，他总是以各种理由推掉：“不急，不急，多看一看。”他的暧昧态度，让人猜测他可能心中有了别的对象。果然，在沉默一个时期后，他主动提出了一个人选，是搞文字材料的。写材料符合他的味口，而且内敛，低调，见谁都是一张笑脸。与前面提拔的那个人判若两人。正因为有了比较，加之上回受了惊吓，这回在选人上变了画风。给出的理由是：此人内秀内敛，靠得住。他认准了的事，牛都踩不烂，任何反对无效。就这样，直接上位，横空又杀出一匹黑马。

说实话，这个人一开始表现一如既往，工作没说的。可就是三五几个月后，就搞起了团团伙伙，制造不团结。自私、狡诈、狭隘等许多阴暗面逐渐暴露出来，现出“庐山真面貌”。搅得班子一团糟，反对声四起。显然，待不下去了。迫不得已，只有换掉。

一次又一次，这根本是他不愿意看到的，也是无法接受的。这些人看起来的不错，怎么着一用上来就变得那么快呢?是自己识人不准，还是权欲作怪?。从不认输的他那一回整天唉声叹气，自怨自艾。时常提醒自己，选人用人，慎重再慎重。

有人给他提出建议。人心隔肚，饭甑隔木。识别一个人是很难的。如果识别一个人的人品，不妨试着给点权力。就是这个“试”学打动了他。对呀，原来提拔的是一步到位，造成既成事实。如果是“试”用呢?权力就是最好的试金石。试用期行就行，不行就直接拉倒。这个试用期，就是考察期。是骡子是马，溜一溜不就知道了吗!

豁然开朗，他走出了苦恼和自责，一身轻松。

于是，又一名中层干部被提拔。这个人一向看好，本来原先是想直接提起来的，这回却明确为试用，说好了的，试用期为一年。试用期到了，再决定去留。

那人任职前，他还推心置腹地谈话，要求好好把握，经受考验。那人受宠若惊的样子，信誓旦旦的表态使他放心。

从此，他就多长了一个心眼，静静地观察。其实，他也知道，留意的并不只是他一个人。

时间就这样不经意的流逝，一天又一天。

还好，一个多月不错，大半年了，看到的，听到的都是好消息，各方面反映不错，他暗暗高兴，为自己，也为那个人。这回不要再给我失望了。

快到年底了，是公司业务最吃紧的时候。

有个客户，欠着公司的一大笔货款，迟迟未付。他本来想亲自出马去催，可手头上有另一件事比这还重要，脱不开身。权衡再三，决定派新提的那个人去，从大半年的表现看，他给了高分。尤其欣赏其临危不惊，遇事不乱的胆识，打得开，收得拢的手段。当然，也是要在处理这件事上去检验一下。做出成绩来可以为自己加分，办不好，自己认输。

临行前，他把那人找来，反复交待，面授权宜。要求一定要办好，千万不能办砸。

“放心，我一定不会使您失望!”那个人信心满满。

这年头，欠钱的才是爷爷。催钱可能要有多难就有多难。其实，此去到底有多大把握?那个人不知道，他也不知道。

这事急不得，只有耐心等待。到了这个时候，也只有选择相信那个人了。

开始的时候，那人几乎一天一个电话，汇报工作进度。对方很客气，接待很热情什么的，无关痛痒。后来，渐渐接触主题，说对方现在是资金周转也很困难，可以分期偿还。他一口回绝，不容商量，那人说我尽量。再以后，就没有以后了。

那人回来了，风尘仆仆，尽显疲惫。进门就诉苦：“我可尽力了，对方原来说只先付30%，我纠缠不放，死死咬住，这才松口先付80%”“我回来汇报，看您指示”。

说实话，那个人这样说他没有理由不相信，心一软，差一点就同意了，80%也好，先就这样吧。突然想起有什么好像不对，凭经验，对方不会这么草率处置，而且，别人以后还得依靠我们公司，换句话说，离不开我们。凭感觉，似乎有衔接不到位的地方。凭了解，对方老总是个爽快人，不拖泥带水。而且，对方资金可能暂时调度紧张，但实力还在。不应该是这样。

多了个心思，他轻描淡写地对那个人说：“辛苦了，你先歇歇。”未置可否，没有正面回答提出来的问题。

正好有事要往那个方向去，他想顺便直接去找对方看看。是想了解真实情况，也是看看那个人是如何洽谈的。

老朋友见面，相谈甚欢。提起欠款一事，他有些不高兴：“你怎么还要欠我20%不付?这可违约了啊!”对方一听：“咦?不是您派来的副手同意的吗?说给您汇报了的。”他眉头一皱，心一沉，意识到这里面有蹊跷，事情远没有那个人说的那么简单。因为这么多年，他太了解对方了，不是这样一个拖泥带水的人。

细细一查，果然发现端倪。那个人和对方的副职一直在一起，高规格的接待，来者不拒，那还可以理解。而打入那个人银行卡上有一笔不菲的资金，也笑纳了。所以对方提出目前有困难，先欠20%，他想也没想就同意了。而且还拍着胸脯打包票：“我回去做老板的工作，没问题”。

问题查清楚，他吓出一身冷汗。

那个人牺牲公司利益，贪图私利，胆大妄为到了这个地步，他不敢相信这一切都是真的。

假如，那个人转正，拥有更大的权力又会怎样?

还在试用，就藏不住自己的狐狸尾巴，叫人认清了真面目，是那么的可怕。

抹掉这个人的职务容易，抹平他的心灵创伤却难。

人啊人，“画皮画虎难画骨，知人知面不知心”，还是自己了解、相信的身边人都这样了，想想就难受。

天空上乱云翻滚，他内心波澜起伏。

这一课给他补的，终身受用。

(本文虚构 如有雷同 纯属巧合 请勿对号入座)

责任编辑：刘霞